Polityka kadrowa naszej firmy i nasze praktyki w tym zakresie są zgodne z zasadami zawartymi w Zasadach Ładu Korporacyjnego.
Nasza wizja i misja w zakresie zasobów ludzkich;
Przyczynianie się do wzrostu i rentowności naszej firmy zgodnie z wizją, misją i strategiami naszej firmy poprzez zwiększanie wydajności pracowników i tworzenie wykwalifikowanej, zmotywowanej i wysoce zaangażowanej siły roboczej, opracowywanie strategii w zakresie zasobów ludzkich zgodnie ze strategiami naszej firmy oraz koordynowanie wdrażania systemów zasobów ludzkich we wszystkich operacjach. Zgodnie z naszą misją dotyczącą zasobów ludzkich, naszą podstawową strategią jest stworzenie szczęśliwej, wysoce zmotywowanej i wykształconej siły roboczej, która koncentruje się na celach firmy, pracuje jako zespół z wiedzą, stale się rozwija, jest szczęśliwa i zmotywowana.
Strategia zasobów ludzkich naszej firmy jest przygotowywana zgodnie z naszą wizją i misją oraz wdrażana w celu wspierania naszych strategicznych planów biznesowych i jest realizowana zgodnie z następującymi podstawowymi zasadami:
(1) Zwiększanie wydajności organizacyjnej
(2) Określanie strategii centralnie i polityki lokalnie,
(3) Znalezienie właściwej osoby na właściwe stanowisko we właściwym czasie,
(4) Utrzymanie naszej dynamicznej struktury i proaktywność,
(5) Postrzeganie naszych zasobów ludzkich jako niepowtarzalnego elementu naszej firmy, który tworzy globalną przewagę konkurencyjną.
Aby przygotować naszych pracowników na przyszłość, dużą wagę przywiązujemy do szkoleń na każdym etapie i na każdym poziomie. Znaczenie to jest w przejrzysty sposób uznawane poprzez ustanowione systemy
i “INWESTUJEMY W LUDZI”. W tym kierunku naszym pierwszym celem jest szkolenie liderów, tworzenie wspólnego języka zarządzania i wzmacnianie naszej kultury, która zachęca do ciągłego uczenia się.
W firmie zapewniamy pracownikom lepsze środowisko komunikacji, kreatywności i innowacji, a także dążymy do zwiększenia motywacji pracowników i zapewnienia im rozwoju osobistego. Równolegle z wymiernymi korzyściami i rozwojem wewnętrznym, celem są różne korzyści niematerialne, takie jak odpowiedzialność, wiara w siebie, innowacyjność i rozwój kreatywnego myślenia oraz satysfakcja z pracy naszych pracowników.
Kryteria przeprowadzane w ramach Podstawowych Kryteriów Wyników nie koncentrują się wyłącznie na wynikach, ale również przywiązują taką samą wagę do rentowności. Cele wydajnościowe, które corocznie ustalamy dla naszych pracowników w ramach tych kryteriów, umożliwiają ocenę naszej polityki zarządzania na podstawie ilościowej w oparciu o wskaźniki wykraczające poza pomiar jakościowy.
Jednym z“obowiązków firmy wobec pracowników“, który również zajął miejsce wśród zasad pracy Pramo i który jest wdrażany bez kompromisów, jest niedyskryminowanie rasy, koloru skóry, wieku, narodowości, płci i przekonań podczas prowadzenia naszych relacji z pracownikami. Jesteśmy dumni z różnic i różnorodności kulturowej naszych pracowników, a różnorodność ta jest postrzegana jako narzędzie do rozwoju przy jednoczesnym gromadzeniu się wokół wspólnego celu.
Począwszy od rekrutacji naszych pracowników, we wszystkich praktykach związanych z zasobami ludzkimi, w tym szkoleniach, wynagrodzeniach, karierach i możliwościach finansowych, wszyscy nasi pracownicy mają zapewnione równe szanse
zapewniamy równość szans. Zobowiązujemy się do poszanowania i ochrony praw naszych pracowników zgodnie z przepisami i regulacjami.
naszym zakładzie produkcyjnym o powierzchni 14500 m2 jesteśmy profesjonalnym partnerem w zakresie prefabrykowanych, kontenerowych, ciężkich i lekkich stalowych systemów budowlanych oraz alternatywnych produktów prefabrykowanych.
Menu
Nasze usługi
Kontakt
Handel zagraniczny
© Pramo Prefabricated Building Technologies
Hayallerinizi inşa ediyoruz, prefabrik çözümlerle geleceğinizi şekillendiriyoruz!
